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高台:“三了解”推动巡察工作取得实效

2018-04-17 09:18:43来源:高台县纪委监委作者:王银芝


近年来,高台县大胆探索巡察新方式、新方法、新手段,形成“三了解”巡察模式,推进巡察工作取得显著成效。2017年对8个单位、4个国有企业进行了政治巡察,共发现问题214个,纳入问题线索台账30个;开展“三纠三促”专项行动和扶贫领域政策项目资金专项巡察1次,巡察6个镇并延伸巡察18个村,巡察20个重点部门单位和45个其他部门单位,安排各镇巡察84个村,共发现问题563个,纳入问题线索台账109个。

了解被巡察单位情况。一是关注网络、报纸、电视等新闻媒体了解被巡察单位相关舆情。重点关注被巡察单位当前主要工作、重要工作及工作亮点,了解其工作性质及职能、权限,舆情信息来源要保证正规准确。如登录其官方网站或者上级部门的网站进行了解。二是通过相关职能部门协助了解其负面信息。通过与信访、纪委、组织、审计等职能部门沟通,了解被巡察单位人员近几年的违纪违法状况,分析该单位存在的权力风险点。通过分析纪检部门提供的该单位受处分人员的违纪事实,可以了解到该单位权力风险点以及党组织从严治党情况等信息。三是养成处处学、时时学的习惯。平常多看报、看新闻,了解党和国家的政治经济形势、各级党委政府的工作重心,处处留心皆学问。如巡察农机局,就要留意学习农机补贴知识,了解报名、筛选、公示、发放等环节流程。

  了解被巡察单位党政一把手。一是外围了解关注。运用谈话、测评、问卷等形式,通过与班子成员、党员干部交流,了解关注被巡察单位党政一把手性格特点、工作作风、生活作风等情况。例如,在某科局与干部职工谈话交流时,通过他们对一些事项或人事安排的牢骚抱怨,可以留意是否该单位内部存在与一把手利益输送的情况。二是研读一把手代表党委(组)向巡察组做的工作汇报。如一把手为了向巡察组表明政绩,往往会说一些在全市有影响力、排名靠前的工作,甚至会提到相关项目状况。通过听汇报,在后期的巡察工作中有侧重点了解相关信息,发现问题切入点。

   了解被巡察单位制度建设。一是查资料。查看三会一课、三重一大、办公会议、考勤、财务、公务接待等制度资料是否完善。二是查落实。运用谈话、问卷等形式检验被巡察单位人员对党建知识、政策方针了解情况,确保党的建设不流于形式,党员干部真知真会。例如在某科局与其中层人员谈话时,有的领导干部对党小组的架构都不了解,自己归属哪个党小组也不清楚。

 

                      



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